益都街道“三个一”积极服务项目建设

(通讯员 潘静怡  任媛媛   刘福庆 报道)     益都街道将项目建设作为新旧动能转换的有力抓手，围绕建班子、定计划、强考核，细化要求、强化力量，全力以赴加快项目建设。

一是成立一套班子。将服务项目建设作为领导干部“一岗双责“内容，由领导干部带队，100多名干部参与，组建30多个项目服务小组，对项目“一对一”服务。进一步工作作风，实施一线服务、跟踪服务，着重抓好手续办理、土地调整、纠纷调处等10项工作，为项目建设扫除障碍，保障项目顺利进行。

二是健全一项计划。对照省市产业扶持政策，按照技术水平、发展前景、带动能力等方面，筛选瀚高中联环境科技、晶晶星新材料等20个项目，纳入重点项目库着重扶持。对重点项目，逐一建立帮促工作计划，明确具体服务人员、服务内容、建成期限，优化进行土地供应、融资服务，跟踪督查、通报情况，落地项目抓开工、开工项目快建设、建设项目促竣工，确保年内投产项目不少于6个。

三是强化一个考核。建立周调度、月点评、季考核“闭环式考核机制”，细化量化考核要求，实行现场评议打分，增强考核工作的操作性、直观性。结合考核工作发现，围绕解决难题、服务效率、工作态度等方面，每月总结推广经验做法1个。年底将服务项目作为单独奖项，评选先进服务班组6个，隆重进行表彰奖励，营造服务项目光荣、干扰项目可耻的良好氛围。